1º examinadora: Drª. Graciele Oroski Paes - UFRJ
2º examinadora: Drª. Beatriz Guitton Baptista de Oliveira - UFF
Grupo de Pesquisa Cidadania e Gerência na Enfermagem: Local: Escola de Enfermagem da UFF - 4º andar.
MINIARTIGO
-- GESTÃO ORGANIZACIONAL –
"A VISÃO DE CONSELHEIROS E DA ALTA ADMINISTRAÇÃO"
(A IMPORTÂNCIA DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS)
----A INTEGRAÇÃO DA ENGENHARIA DO PRODUTO / ENGENHARIA DO PROCESSO / ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO----
---- O SÉCULO XXI EM AÇÃO ----
AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL
PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)
PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP).
DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI).
OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL).
EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL
AUTOR DE VINTE LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO EM PORTUGAL -- EDITORA SARAIVA; EDITORA ATLAS; EDITORA SENAC - SP (SÃO PAULO – BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA - AMÉRICA (LISBOA – PORTUGAL); EDITORA ÁGORA (RJ - BRASIL) ---- OITENTA MIL EXEMPLARES VENDIDOS.
CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NOS ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA, PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI, PANAMÁ.
QUESTÕES.
1 -- A GESTÃO DO "CICLO DE VIDA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL" É RESPONSABILIDADE DOS CONSELHOS E DA ALTA ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS?
2 – A "QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE" VIGE SOB A ÉGIDE DO MODELO DE GESTÃO DO NEGÓCIO PRIVADO OU ORGANIZACIONAL?
3 – A INTEGRAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO NOS MOMENTOS DA VERTENTE "ENGENHARIA DO PRODUTO / ENGENHARIA DO PROCESSO / ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO" É MANDATÓRIA NAS ORGANIZAÇÕES DE CLASSE MUNDIAL?
4 – O MODELO DE GESTÃO É COMPOSTO POR METODOLOGIA AMPARADA POR FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS?
1 - INTRODUÇÃO.
"DIFERENCIAL COMPETITIVO" É A CHAVE DO SUCESSO DO CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL.
O HORIZONTE "PRESENTE / FUTURO" É O FOCO DA GESTÃO E RESPONSABILIDADE DE CONSELHEIROS, EXECUTIVOS E GESTORES DE ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS.
"ASCENÇÃO", "QUEDA", "RESSURGIMENTO" ORGANIZACIONAL É O "CICLO VIRTUOSO" DESTE "SÉCULO DE MUDANÇAS" ACELERADAS E ATÉ MESMO DESCONTROLADAS.
A SINTONIA DAS METODOLOGIAS DE GESTÃO ---- SUSTENTADAS POR FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- DOS TRABALHOS DE MUDANÇA É A CHAVE PARA O SUCESSO ---- QUALIDADE DA SUSTENTABILBILIDADE NO FOCO.
"INOVAÇÃO" E "PRODUTIVIDADE" SÃO VARIÁVEIS CRÍTICAS DA GESTÃO DOS NEGÓCIOS.
DESESTABILIZAR A CONFORMIDADE / O COMPLIANCE – COM MAXIMIZAR DESEMPENHO E MINIMIZAR FALHAS – É ÊNFASE ORGANIZACIONAL.
OS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO OU FISCAL SÃO RESPONSÁVEIS POR GESTÃO DO PROCESSO / PRODUTO EXERCIDO PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO NA PERSPECTIVA DA INTEGRAÇÃO DA "ENGENHARIA DO PRODUTO" E DA "ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO" COM A "ENGENHARIA DO PROCESSO" ---- O "CICLO VIRTUOSO DA MUDANÇA" COM FOCO NA QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE EM AÇÃO.
AS RESPONSABILIDADES DE CONSELHEIROS E DIRETORES SÃO DETERMINADAS PELO "MODELO DE GESTÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS" ESTABELECIDO.
INTEGRAR METODOLOGIAS PARA GESTÃO DA ENGENHARIA DO PRODUTO; DA ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO; DA ENGENHARIA DO PROCESSO ---- COM O USO DE FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- É A MENSAGEM DESTE MINIARTIGO.
O EQUÍVOCO DE MUITAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS ---- NO PARTICULAR AS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR E DE PÓS-GRADUAÇÃO NACIONAIS ---- COM A EXCESSIVA ÊNFASE À CONFORMIDADE / AO COMPLIANCE / À VISÃO DE PADRÕES GERENCIAIS, COLOCA O "MANAGEMENT" DE NOSSO PAÍS CAUDATÁRIO DAS SOLUÇÕES DOS PAÍSES CENTRAIS COM O ARREPIO DE SOLUÇÕES GERENCIAIS MAIS AVANÇADAS / ARROJADAS E PARTICULARES / PRÓPRIAS.
AS FERRAMENTAS GERENCIAIS ---- COM A LÓGICA:
1-"WBS";
2-"EVENTO ORGANIZACIONAL (SPOF/FCS)";
3- "PARÂMETROS DA GESTÃO";
4- "GESTÃO DO CONHECIMENTO";
5-"INDICADORES / MÉTRICAS";
6-"CONTINGÊNCIA / RISCO";
7- "CONTROLE INTERNO"
---- IMPACTAM OS MODELOS DE GESTÃO, ORA PRATICADOS, COM O SEU ELEVAR DO "PATAMAR ANALÍTICO" PARA O "PATAMAR SINTÉTICO", ONDE SOLUÇÕES DECISÓRIAS MAIS INTENSAS E ABRANGENTES ACELERAM E VIABILIZAM MAIOR ACERTO AO "CICLO DE VIDA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL".
MODELO DE GESTÃO SINTONIZADO AOS FUNDAMENTOS EXPLICITADOS É DETERMINANTE DAS ORGANIZAÇÕES VENCEDORAS DO SÉCULO XXI.
O "MODELO DE GESTÃO" ---- METODOLOGIA AMPARADA POR FERRRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- VIABILIZA O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS ---- A MACRO VERTENTE "PLANO DE NEGÓCIOS / GESTÃO ESTRATÉGICA / GESTÃO DE PROJETOS (TÁTICA) / GESTÃO DAS OPERAÇÕES (FUNCIONAL)" EM AÇÃO.
A EXISTÊNCIA DE SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM BANCOS DE DADOS COM INFORMAÇÕES / RESULTADOS DA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS AO MODELO DE GESTÃO VIABILIZA A VISÃO NO HORIZONTE "PASSADO / PRESENTE / FUTURO" DA VERTENTE "COMPORTAMENTO PROFISSIONAL / CULTURA ORGANIZACIONAL; CONTINGÊNCIA / RISCO; PROBLEMA / SOLUÇÃO / RESULTADO; ESTRATÉGIA / HIPÓTESE; AÇÃO / DECISÃO/ PROJETO; RECONHECIMENTO PROFISSIONAL / ORGANIZACIONAL" ---- A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) GESTIONAL EM AÇÃO.
2 – A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO.
A METODOLOGIA PARA GESTÃO DE NEGÓCIO OU PARA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO DEVE TRABALHAR AS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA TOTAL GOVERNABILIDADE ORGANIZACIONAL.
A METODOLOGIA PARA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO OU DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DEVE ALIMENTAR / FORNECER OS INSUMOS / AS INFORMAÇÕES PARA O EXERCÍCIO DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS FONTE DOS PROCESSOS DECISÓRIOS PRATICADOS E DE RESPONSABILIDADE DE CONSELHEIROS, EXECUTIVOS, ASSESSORES E GESTORES DAS DIVERSAS UNIDADES E LINHAS DE NEGÓCIO.
O CONHECIMENTO COM FOCO NA INTEGRAÇÃO INTER "ÁREAS" / "PROJETOS" É DETERMINANTE PARA MAXIMIZAR DESEMPENHO E MINIMIZAR FALHAS DO PROCESSO / PRODUTO COM MAIOR ATIVISMO ORGANIZACIONAL QUANTO AO COMBATE A FRAUDES, CORRUPÇÃO, ESPIONAGEM, SABOTAGEM, CONIVÊNCIA ---- O PARÂMETRO DA GESTÃO "SEGURANÇA" APLICADO EM CONJUNTO COM OS DEMAIS PARÂMETROS DA GESTÃO.
A ENGENHARIA DO PRODUTO E SEU SUBCONJUNTO ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO COMPREENDEM PROJETOS DE MUDANÇA QUE REVITALIZAM A ENGENHARIA DO PROCESSO E TORNAM CADA MOMENTO HISTÓRICO ORGANIZACIONAL SUPERIOR Á CONCORRÊNCIA.
O "PLANO DE NEGÓCIOS" / "PROJETO ESTRATÉGICO" NO MOMENTO "ZERO" DÁ INÍCIO Á RESOLUÇÃO DO PROBLEMA E É A RAZÃO DA EXISTÊNCIA DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS.
A TEORIA DA AGÊNCIA, NAS SUAS VERTENTES "PRIVADA" OU "GOVERNAMENTAL", TEM SUA APLICABILIDADE / SOLUÇÃO ESTAIADA POR MODELO DE GESTÃO COMPREENDIDO E PRATICADO POR CONSELHEIROS, EXECUTIVOS, ASSESSORES E GESTORES.
A ORGANIZAÇÃO É ÚNICA E SUA CULTURA E TECNOLOGIA INSERIDAS NO PROCESSO / PRODUTO DÁ O DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA CONTINUIDADE OPERACIONAL ---- A QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE COMO ÊNFASE.
O CONVENCIMENTO DOS DIRIGENTES DAS ORGANIZAÇÕES É INDISPENSÁVEL PARA O SUCESSO DA EMPREITADA DE MUDANÇA GESTIONAL NECESSÁRIA À QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE, OPÇÃO DECISIVA NOS MOMENTOS DE TURBULÊNCIA NA SOCIEDADE E NO MERCADO ---- FORÇA À TECNOLOGIA PARA DECISÕES QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS SUPERIORES.
PALESTRAS E SEMINÁRIOS NO ÂMBITO PROFISSIONAL OU ACADÊMICO, BEM COMO, DISCIPLINAS DE PÓS-GRADUAÇÃO (ESPECIALIZAÇÃO; MBA; MESTRADO ACADÊMICO; DOUTORADO) TORNAM A COLETIVIDADE ORGANIZACIONAL BRASILEIRA MAIS RESISTENTE ÁS CRISES ECONÔMICAS E SOCIAIS.
3 – CONCLUSÃO.
CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO OU FISCAL DEVEM CAPITANEAR OS MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL COM FOCO NO MAXIMIZAR DESEMPENHO E NO MINIMIZAR FALHAS ---- INCLUSIVE FALHAS DE NATUREZA MOMENTOS DA VERTENTE "SABOTAGEM; FRAUDE; ESPIONAGEM; CORRUPÇÃO; CONIVÊNCIA".
EXECUTIVOS INTEGRANTES DA ALTA ADMINISTRAÇÃO E GESTORES RESPONSÁVEIS POR ÁREA EMPRESARIAL DEVEM ATUAR COM MODELO DE GESTÃO COM ESTRUTURA E LÓGICA MÍNIMAS E SER RESPONSABILIZADOS POR BAIXA PRODUTIVIDADE DO "PROCESSO / PRODUTO" DECISORIAL ORGANIZACIONAL.
INICIE UMA RADICAL TRANSFORMAÇÃO NA SUA ORGANIZAÇÃO INSTITUCIONALIZE MODELO DE GESTÃO ---- METODOLOGIA APOIADA POR FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- A VERTENTE "COMPORTAMENTO PROFISSIONAL / CULTURA ORGANIZACIONAL; CONTINGÊNCIA / RISCO; PROBLEMA / SOLUÇÃO / RESULTADO; ESTRATÉGIA / HIPÓTESE; AÇÃO / DECISÃO/ PROJETO; RECONHECIMENTO PROFISSIONAL / ORGANIZACIONAL" ASSOCIADA Á VERTENTE "1-"WBS"; 2-"EVENTO ORGANIZACIONAL (SPOF/FCS)"; 3- "PARÂMETROS DA GESTÃO"; 4- "GESTÃO DO CONHECIMENTO"; 5-"INDICADORES / MÉTRICAS"; 6-"CONTINGÊNCIA / RISCO"; 7- "CONTROLE INTERNO".
O professor GIL e equipe possuem as qualidades profissionais e a abordagem tecnológica para aplicar as ideias discutidas para estruturar e aplicar o "Modelo de Gestão baseado em Risco" junto ás entidades privadas ou governamentais.
NA SOCIEDADE DO SÉCULO XXI. A MUDANÇA É INEXORÁVEL
VENCERÃO AQUELES QUE CRIAREM; COMANDAREM E REALIZAREM A MUDANÇA.
SUCUMBIRÃO AQUELES QUE NÃO ADERIREM
O MODELO DE GESTÃO DA MACRO-VERTENTE ORGANIZACIONAL "PLANO DE NEGÓCIOS / GESTÃO ESTRATÉGICA / GESTÃO DE PROJETOS (TÁTICA) / GESTÃO DAS OPERAÇÕES (FUNCIONAL)" NO FOCO.
4 – BIBLIOGRAFIA
1 -- LIVRO "DESAFIO AOS DEUSES – A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO"—AUTOR: PETER BERNSTEIN – (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO – PRIMEIRA EDIÇÃO 1998.
2 – LIVRO "GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO – MARÇO DE 2013.
3 – LIVRO: "CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS" – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR -- 2012.
4 – LIVRO "BALANÇO INTELECTUAL" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL -- 2012.
5 – LIVRO "SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS"—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES – EDITORA SARAIVA SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
6 – LIVRO "GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL" – AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 – Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO – BRASIL).
7 – LIVRO "GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE – EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
8 – LIVRO "GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROBERTO DE OLIVEIRA JUNIOR; EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2015.
DEPARTAMENTO DE FUNDAMENTOS DE ENFERMAGEM E ADMINISTRAÇÃO (MFE)
Área de Concentração: Fundamentos de Enfermagem
Número de Vagas: 01 (uma).
Tipo de Contrato: Substituto
Regime de Trabalho: 20 (vinte) horas semanais.
Classe: Auxiliar.
Titulação exigida para a classe: - Graduação: Enfermagem.
Tipo de seleção e respectivos pesos:
a) prova escrita - peso 1 (um);
b) avaliação do Curriculum Vitae - peso 1 (um);
c) prova didática - peso 1 (um)
Período de Inscrição: 30/03/2015 a 09/04/2015.
Cronograma da Seleção:
14/04 - 8:30 - instalação da banca 14/04 - 9:00 h – prova escrita 15/04 - 8:30 - divulgação dos aprovados na prova escrita
15/04 - 9:00 h - sorteio do ponto da prova didática para os aprovados na prova escrita 16/04 - a partir das 9:00 h inicio da prova didática
17/04 - 12:00 h - divulgação final do resultado.
ENDEREÇO
DEPARTAMENTO DE FUNDAMENTOS DE ENFERMAGEM E ADMINISTRAÇÃO (MFE)
Endereço: Rua Dr. Celestino, 74 - 4o andar - Centro - Niterói- RJ, (21) 2629-9478
Email: mfe@vm.uff.br
REMUNERAÇÃO
Auxiliar - I - 20 h - R$ 1.536,63
Auxiliar - I - 40 h - R$ 2.130,33
Assistente - I - 20 h - R$ 1.993,04
Assistente - I - 40 h - R$ 3.016,52
Adjunto - I -20 h - R$ 2.518,30
Adjunto I - 40 h - R$ 4.300,00
Auxílio Alimentação: R$ 373,00 de acordo com a carga horária.
SMCRJ convida para: AÇÃO DO DIA MUNDIAL DE LUTA CONTRA A TUBERCULOSE Participe! Dia 24/03/2015, das 9h às 12h Av. Mem de Sá, 197 - Centro www.
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MINIARTIGO TÍTULO GESTÃO DE PROJETOS DE PESQUISA (ACADÊMICA OU ORGANIZACIONAL) ----FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTÃO ----LÓGICA DE PROJETOS ----METODOLOGIA DE PESQUISA
· Antônio Loureiro Gil · Professor Doutor -USP-UFPR-Escola Naval · Professor Titular da UFPR · Professor de Doutorado e de Mestrado da Universidade de São Paulo (USP). · Doutor e Mestre pela Universidade de São Paulo (USP) com Tese e Dissertação na Área de Auditoria da Tecnologia da Informação (TI). · Oficial da Marinha de Guerra do Brasil, Formado pela Escola Naval do Rio de Janeiro (Brasil). · Executivo e Consultor de Empresas Privadas ou Governamentais no Brasil · Autor de Vinte Livros no Brasil e de Um Livro em Portugal -- Editora Saraiva; Editora Atlas; Editora SENAC - SP (São Paulo – Brasil); Editora Ágora (Rio de Janeiro - Brasil); Publicações Europa - América (Lisboa – Portugal) ---- Oitenta mil exemplares vendidos. · Consultor, Palestrante e com Artigos nos Estados Unidos, França, Espanha, Portugal, Israel, México, Argentina, Uruguai, Panamá.
MENSAGEM PRINCIPAL INTEGRAÇÃO -- COM CONVERGÊNCIA DE PROPÓSITOS -- DA PESQUISA ACADÊMICA COM A PESQUISA ORGANIZACIONAL É FUNDAMENTO DAS SOCIEDADES VITORIOSAS NO SÉCULO XXI.
DEZ QUESTÕES SOBRE PESQUISA QUE NÃO QUEREM CALAR.
1—PESQUISAS ACADÊMICAS PRIVILEGIAM O PROCESSO PARA PESQUISAR EM DETRIMENTO DO PRODUTO OU RESULTADO DA PESQUISA A ALCANÇAR?
2 – PESQUISAS ORGANIZACIONAIS VISAM A UTILIDADE DO RESULTADO DA PESQUISA? 3 – PESQUISAS ACADÊMICAS CARECEM DA ABORDAGEM DA GESTÃO DE PROJETOS? 4 – PESQUISAS ORGANIZACIONAIS ENFATIZAM AS "FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS" PARA GESTÃO DE PROJETOS? 5 – PESQUISAS ACADÊMICAS TRATAM DE FORMA FRAGILIZADA A VARIÁVEL "MAXIMIZAR DESEMPENHO / MINIMIZAR FALHAS" QUANDO DO PROCESSO / PRODUTO DE PESQUISA? 6 – PESQUISAS ORGANIZACIONAIS DÃO TRATAMENTO PRIVILEGIADO Á VARIÁVEL "CULTURA ORGANIZACIONAL VERSUS COMPORTAMENTO PROFISSIONAL" QUANDO DA GESTÃO DA QUALIDADE E DA SUSTENTABILIDADE DO PROCESSO / PRODUTO DE PESQUISA? 7 – A GESTÃO DA VARIÁVEL "CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO" É DETERMINANTE QUANDO DO BENCHMARK DA QUALIDADE E DA SUSTENTABILIDADE DO PROCESSO / PRODUTO DE PESQUISA ACADÊMICA VERSUS ORGANIZACIONAL? 8 – A ÊNFASE Á "PRODUTIVIDADE DO PESQUISADOR" É O FATOR DETERMINANTE QUANDO DO ESTUDO E ANÁLISE DO DIFERENCIAL COMPETITIVO ENTRE A "PESQUISA ACADÊMICA" E A "PESQUISA ORGANIZACIONAL"? 9 – A QUALIDADE E A SUSTENTABILIDADE DO PROCESSO / PRODUTO DA GESTÃO DE PROJETOS DE PESQUISA É O AMBIENTE PARA DISCUSSÃO / DEBATES QUANTO Á COMPETÊNCIA PROFISSIONAL E ORGANIZACIONAL DE EQUIPES E ENTIDADES DE PESQUISA? 10 – A "UTILIDADE" É A IDÉIA DETERMINANTE PARA A EXISTÊNCIA DE PROJETOS DE PESQUISA NOS AMBIENTES ACADÊMICO OU ORGANIZACIONAL?
1.0 – INTRODUÇÃO. PESQUISA É INOVAÇÃO, É RISCO, É ASCENÇÃO A NOVOS PATAMARES TECNOLÓGICOS DA SOCIEDADE, DAS ORGANIZAÇÕES E DOS PROFISSIONAIS PESQUISADORES E DAQUELES RESPONSÁVEIS PELA INSTALAÇÃO E OPERAÇÃO DAS MUDANÇAS DELA DECORRENTES. A SINTONIA DAS METODOLOGIAS (ETAPAS; TÉCNICAS; PROCEDIMENTOS; DOCUMENTAÇÃO; PRODUTO / RESULTADO FINAL; RESPONSÁVEIS) PARA (1) GESTÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E (2) DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE PESQUISA É DETERMINANTE PARA O SUCESSO DAS ENTIDADES PESSOA JURÍDICA OU PESSOA FÍSICA. ESSAS METODOLOGIAS DEVEM CONTEMPLAR AS VISÕES (1) COMPORTAMENTAL, (2) QUALITATIVA, (3) QUANTITATIVA PARA GESTÃO E OPERAÇÃO / FUNCIONALIDADE DE PROJETOS ---- O DIFERENCIAL DAS ENTIDADES E DOS PROFISSIONAIS VENCEDORES NO SÉCULO XXI ---- O SÉCULO DA MUDANÇA / DA EVOLUÇÃO INTENSA E ACELERADA DOS PROCESSOS / PRODUTOS MUNDIAIS. A CONVERGÊNCIA DE PROPÓSITOS VIABILIZA MAIOR UTILIDADE Á PESQUISA ACADÊMICA E Á PESQUISA ORGANIZACIONAL. POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EXCITAR A CONVERGÊNCIA DA PESQUISA ACADÊMICA COM A ORGANIZACIONAL VISAM VIABILIZAR / ACIONAR / CATAPULTAR O PROGRESSO COLETIVO E INDIVIDUAL ---- ESTA É A BASE PARA O REAL E CONTÍNUO PROGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA. A CAPILARIDADE PROFISSIONAL E SOCIAL DO TRABALHADOR BRASILEIRO IMPLICA RESPONSABILIDADE, CONTINUIDADE E CRESCIMENTO RELACIONADOS Á CONVERGÊNCIA DE PROPÓSITOS DAS PESQUISAS ACADÊMICAS E ORGANIZACIONAIS. A "MOBILIDADE SOCIAL" É VARIÁVEL DEPENDENTE DA "MOBILIDADE PROFISSIONAL" E, AMBAS, SUBSIDIÁRIAS DA SINTONIA DE PROJETOS DE PESQUISA ACADÊMICA COM PROJETOS DE PESQUISA ORGANIZACIONAL ---- O "CAMINHO VIRTUOSO" PARA UMA SOCIEDADE MAIS JUSTA E COM MAIOR FORÇA PARA A DIMINUIÇÃO DA DESIGUALDADE É ATRAVÉS DA ÊNFASE Á GESTÃO E OPERAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA ACADÊMICA E ORGANIZACIONAL.
AS FORMAS / PRÁTICAS / SISTEMÁTICAS / ABORDAGENS / A DINÂMICA DOS PROJETOS DE PESQUISA ACADÊMICOS SÃO ÚTEIS PARA A QUALIDADE E A SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS A ALCANÇAR, MAS SÃO INSUFICIENTES PARA O ALCANCE DE RESULTADOS / ACHADOS DE PESQUISA COM UTILIDADE PARA O PRÓPRIO AMBIENTE ACADÊMICO E, PARTICULARMENTE, PARA A SOCIEDADE BRASILEIRA.
------ GUERRA SEM TRÉGUAS Á ENDOGENIA NA PESQUISA ACADÊMICA ---- PESQUISAR POR PESQUISAR EXAURE OS RECURSOS DISPONIBILIZADOS PELA SOCIEDADE BRASILEIRA ÁS UNIVERSIDADES PÚBLICAS E PRIVADAS NACIONAIS. 2.0 – LÓGICA. O DECÁLOGO PARA A SIMILARIDADE LÓGICA DO PROCESSO / PRODUTO DA PESQUISA ACADÊMICA E ORGANIZACIONAL É O CAMINHO: 1 – METODOLOGIAS DE PESQUISA ALINHADAS. 2 – INTEGRAÇÃO DE RESULTADOS COMO PRIORIDADE. 3 – INTERCÂMBIO DE PESQUISADORES ENTRE O AMBIENTE ACADÊMICO E ORGANIZACIONAL. 4 – RESPONSABILIDADE DO PESQUISADOR COM OS RESULTADOS DA PESQUISA COMO EIXO CENTRAL. 5 – MAIOR ENTENDIMENTO / COMPREENSÃO DAS VISÕES "COMPORTAMENTAL / QUALITATIVA / QUANTITATIVA" PARA GESTÃO E OPERAÇÃO DAS FUNCIONALIDADES DOS PROJETOS DE PESQUISA. 6 – USO COM ACLIMATAÇÃO / ADEQUAÇÃO DAS "FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS" PARA GESTÃO DE PROJETOS DE PESQUISA. 7 – ÊNFASE INTEGRAL Á VARIÁVEL "FALHA VERSUS DESEMPENHO" DIRECIONADA AO PROCESSO / PRODUTO DE PROJETOS DE PESQUISA. 8 – INVESTIMENTOS COM DIRECIONAMENTO DE ESFORÇOS PARA A CONVERGÊNCIA DE PROPÓSITOS DA PESQUISA ACADÊMICA COM A PESQUISA ORGANIZACIONAL. 9 – FOCO NA LOGÍSTICA E NA CONTROLADORIA QUANDO DA GESTÃO E OPERAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA ACADÊMICA OU ORGANIZACIONAL. 10 – RECONHECIMENTO FOCADO EM MERITOCRACIA FINANCEIRA AOS PESQUISADORES PARA VIGIR UMA ELITE INTELECTUAL NACIONAL.
---- PROJETOS DE PESQUISA DOS PROJETOS DE PESQUISA ACADÊMICA E ORGANIZACIONAL ----
---- REJEIÇÃO TOTAL AO APADRINHAMENTO POLÍTICO OU FAMILIAR / AO NEPOTISMO ----
3 – CONCLUSÃO. A INTEGRAÇÃO DA PESQUISA ACADÊMICA COM A PESQUISA ORGANIZACIONAL É UM DEVER ("MUST") PARA AS SOCIEDADES AVANÇADAS DO SÉCULO XXI. O PROFESSOR GIL E EQUIPE POSSUEM A COMPETÊNCIA, A QUALIDADE PROFISSIONAL E A ABORDAGEM TECNOLÓGICA PARA APLICAR AS IDÉIAS DISCUTIDAS. ESTRUTURAR E APLICAR "AS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESQUISAS " JUNTO ÁS ENTIDADES DE PESQUISA PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS IMPLICA TRATAR A "GESTÃO DE PROJETOS DE PESQUISA" COM ÊNFASE Á "CONVERGÊNCIA DE PROPÓSITOS ACADÊMICOS COM OS ORGANIZACIONAIS" . PESQUISAS, TRABALHOS ACADÊMICOS, PALESTRAS, SEMINÁRIOS, DISCIPLINAS DE POSGRADUAÇÃO (ESPECIALIZAÇÃO; MBA; MESTRADO ACADÊMICO; DOUTORADO) SÃO DE IMPORTÂNCIA DEFINITIVA PARA MAIOR E MELHOR ATUAÇÃO DOS PESQUISADORES COM O INCORPORAR AS PRÁTICAS DE METODOLOGIAS PARA (1) GESTÃO E (2) DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE PESQUISA NO AMBIENTE ACADÊMICO OU ORGANIZACIONAL. ESTRUTURE NO SEU CURSO DE PÓSGRADUAÇÃO OU DE MBA PROFISSIONALIZANTE A DISCIPLINA "GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE PESQUISA" OU ASSISTA A PALESTRAS SOBRE O TEMA COM O PROFESSOR GIL.
4 – BIBLIOGRAFIA. 1 -- LIVRO "DESAFIO AOS DEUSES – A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO"—AUTOR: PETER BERNSTEIN – (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO – PRIMEIRA EDIÇÃO 1996 . 2 – LIVRO "GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO – MARÇO DE 2013. 3 – LIVRO: "CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS" – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR -- 2012. 4 – LIVRO "BALANÇO INTELECTUAL" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL -- 2012. 5 – LIVRO "SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS"—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES – EDITORA SARAIVA SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011. 6 – LIVRO "GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL" – AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 – Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO – BRASIL). 7 – LIVRO "GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE – EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011. 8 – LIVRO "GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROBERTO DE OLIVEIRA JUNIOR; EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2015. 9 -- LIVRO "MICRO EMPRESA: GESTÃO INOVADORA E DIREITO"—ARTIGO / CAPÍTULO "INOVAÇÃO E RISCO: O AMBIENTE DA GESTÃO DA MICRO E DA PEQUENA EMPRESA NO SÉCULO XXI" – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA ÁGORA-RJ -- PRIMEIRA EDIÇÃO 2015. | |||||||