MINIARTIGO
16/06/2016
“AUDITORIA
DA GESTÃO E DA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO COM TI”
----
A VISÃO DA “GOVERNANÇA DA QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE DE TI” ----
Professor
Doutor Antonio de Loureiro Gil
PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ
(UFPR)
PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP).
DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
(USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA
DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
(TI).
OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO
PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL)
SERVIU NO CONTRATORPEDEIRO “PERNAMBUCO” (4) ANOS E
NA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)
(4) ANOS DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL.
EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU
GOVERNAMENTAIS NO BRASIL
AUTOR DE VINTE E UM LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO
EM PORTUGAL -- EDITORA SARAIVA; EDITORA ATLAS;
EDITORA SENAC - SP (SÃO PAULO – BRASIL); EDITORA
ÁGORA (RIO DE JANEIRO -- BRASIL); EDITORA JURUÁ (CURITIBA – PARANÁ);
PUBLICAÇÕES EUROPA - AMÉRICA (LISBOA – PORTUGAL)
---- OITENTA MIL EXEMPLARES VENDIDOS.
CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NO BRASIL,
ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA,
PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI,
PANAMÁ.
QUESTÃO
“A
VISÃO DA GOVERNANÇA DA QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE É DECISIVA PARA A EFICÁCIA
DA AUDITORIA DA GESTÃO E DA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO COM TI?”
INTRODUÇÃO
A
eficácia da auditoria de negócios é fundamental para a vigência da função
administrativa da auditoria como entidade para melhores resultados na
perspectiva da conformidade, customização e inovação com benefícios ao processo
/produto organizacional.
No Brasil,
a falta ou mau emprego das atividades de auditoria têm trazido consequências
graves á sociedade brasileira, mormente no ambiente governamental, devido á
intensidade das fraudes vivenciadas pela esmagadora maioria de nossas entidades
públicas, quando é completa a ausência ou a falta de referência à
responsabilidade da atividade de auditoria de negócios para com eventos
fraudulentos.
As
recomendações são a razão primária para a existência da auditoria de negócios e
o atendimento às variáveis da vertente “governança
da qualidade da sustentabilidade” permite realce aos trabalhos de verificação
do comportamento funcional de executivos, gestores e profissionais
especializados para alcance de cultura organizacional voltada aos stakeholders, no particular, para
aqueles integrantes do difuso ambiente da sociedade brasileira.
A
auditoria de negócios privados ou governamentais deve atentar para:
1. “Governança das recomendações” -- a transparência e as
respectivas responsabilidades para com “agressões funcionais com benefício
pessoal ou por equipe em detrimento da coletividade” à eficiência dos processos
ou à eficácia dos produtos
/ resultados
da gestão e da operação do negócio privado ou governamental como norte para a
apresentação de recomendações.
2. “Recomendações com qualidade” ---- cobrir todo o espectro dos
parâmetros da auditoria da gestão e da operação (eficácia; efetividade;
eficiência; economicidade; produtividade; segurança; atendimento ás
regulamentações) é um belo caminho para recomendações limpas e completas quanto à visão do amanhã organizacional.
3. “Recomendações voltadas á
sustentabilidade do negócio privado ou governamental” ---- cuidar ou
recuperar o “hoje do negócio” na perspectiva dos cenários futuros induz maior
atenção ás funções administrativas planejamento e controle nos níveis
estratégicos ou táticos com o levantar de “barreira tecnológica” a atos
ilícitos com evidentes prejuízos á continuidade organizacional.
Uma opção
para a melhoria da “governança da qualidade da sustentabilidade da auditoria da
gestão e da operação do negócio” é o desenvolvimento e instalação
de modelos ou metodologias para a gestão da auditoria.
A
carência de práticas e tecnologias institucionalizadas para a gestão da
auditoria é paradoxal, mas sem uma adequada sistemática de gestão qualquer “processo /
produto organizacional” torna – se inócuo, ou seja, as recomendações, por mais
sofisticados e completos que sejam os processos de verificação
(teste com provas), não produzem os efeitos almejados.
A
tecnologia da informação (TI) é ferramenta indispensável para viabilizar o
trabalho do gestor ou do auditor ao proporcionar :
(1) maior
quantidade de informações, com consequente análise, e o gerar conhecimentos
para escolha da decisão ou, de forma análoga, para
(2) maior
qualidade da recomendação.
A
auditoria da gestão e da operação e a TI completam-se e estão
inter-relacionadas a medida que informação e conhecimento íntegros
e indispensáveis á dinâmica dos negócios são entidades decisivas para a
“governança da qualidade da sustentabilidade” das
organizações do século XXI.
A
sintonia “auditoria” com “TI” faz – se necessária diante de:
1. A TI apoia a gestão e a operação
dos negócios privados ou governamentais com maior velocidade funcional,
tratamento de maior volume de dados e para maior integridade dos processos e
correspondentes produtos ---- desta sorte a TI é objeto de verificação com
teste e obtenção de provas quanto ao minimizar falhas ou maximizar o desempenho
organizacional.
2. A TI é de utilidade como
ferramenta para auditoria quando os testes efetuados e a análise dos resultados
desses testes é tratada em termos extração de amostras, estruturação em bancos
de dados de auditoria das verificações efetuadas e apresentação de forma
gráfica com estatísticas das conclusões da auditoria alcançadas.
A
eficácia ---- alcançar resultados ---- dos projetos / trabalhos de auditoria é
indispensável para organizações competitivas neste século XXI.
A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO
Realizar
trabalhos de auditoria requer alcance de objetivos por projetos, alinhados ás
estratégias do negócio, com competências profissionais e recursos tecnológicos suficientes
ás exigências das metodologias para gestão do minimizar falhas, inclusive de
natureza fraudes, e do maximizar desempenho do processo / produto do negócio.
Para
exercício da auditoria de negócios com TI saber trabalhar técnicas de auditoria
focadas no uso ou no teste de softwares é um “must”.
Programas
de computador para análise ou confrontação do conteúdo de bancos de dados é
indispensável para identificar e comprovar práticas de gerenciamento ou
operacionais inconvenientes / com fraqueza, assim como, estruturar e aplicar
“massa de testes” para “estressar” a lógica de programas e de sistemas são
exemplos da utilização de TI para exercício da atividade de auditoria.
Dentre
outras, a TI, quando associada á auditoria, utiliza ou é objeto de práticas e
de técnicas de trabalho de natureza:
1. Simulação de dados.
2. Projeção de cenários.
3. Analisar procedimentos de operação, programação,
análise e gestão operacional de TI e de projetos de sistemas.
4. Testar a qualidade do exercício e da natureza do
controle interno referente aos eventos de TI.
5. Realizar exame lógico (modificação não autorizada)
e de confidencialidade (captação indevida) de software e de informações.
6. Verificar o nível de utilidade do conteúdo de telas
e de relatórios.
7. Confirmar a facilidade e viabilidade da alimentação
de dados ao computador.
8. Examinar os custos inerentes aos processos
computacionais.
9. Registrar os benefícios obtidos com a
informatização das linhas e áreas do negócio.
10. Testar o
cumprimento de contratos.
Projetos
de avaliação da auditoria da gestão e da operação do negócio com TI com base na
visão da governança da qualidade da sustentabilidade de TI devem ser efetuados
para melhor condução dos negócios privados ou governamentais inclusive com
ênfase em fraquezas extremas do negócio como fraude, roubo ou furto.
No
particular, em momentos de crises de mercado, governamentais ou que
abarquem a sociedade a atividade de auditoria praticada com as precauções
técnica – operacionais referidas é solução associada á busca de novos patamares
tecnológicos ás linhas de negócio vigentes ou apostadas ---- a gestão do risco
da auditoria de TI no foco.
Criar o
banco de dados “Recomendação” e respectivo sistema de informação é ideia
definitiva para continuidade operacional com diferencial competitivo ás
organizações de “primeiro mundo”, independente de tamanho ou espécie de negócio
---- a tecnologia LG – Loureiro Gil Consulting como forma de conquista e defesa
contra agressões ao processo / produto das entidades.
CONCLUSÃO
O uso da
tecnologia da informação (TI) melhor justifica metodologias para auditoria de
processos decisórios quando da logística, da controladoria e da gestão de
pessoas no ambiente organizacional.
Dê um
“banho” de cultura gerencial e tecnológica do século XXI aos profissionais de
sua organização ou aos alunos de seus cursos de pós-graduação ---- contrate o
professor Loureiro Gil e equipe para explanar ou desenvolver as abordagens
discorridas no presente mini artigo.
Incorporar nova lógica, práticas e tecnologias para a auditoria da
gestão de negócios privados ou governamentais é momento atual das organizações
vencedoras neste século XXI.
A
educação nos níveis de graduação, pós-graduação (extensão e especialização),
mestrado acadêmico ou profissionalizante (MBA) ou de doutorado ---- nas
faculdades e universidades privadas ou públicas, bem como, nas universidades
corporativas ---- na atividade “Auditoria de Sistemas com TI” com uso das
ferramentas tecnológicas “sistema de informação e banco de dados Recomendação”
deve ser analisada e revisada.
O PROFESSOR GIL E EQUIPE POSSUEM A COMPETÊNCIA, A QUALIDADE PROFISSIONAL E A ABORDAGEM TECNOLÓGICA PARA DESENVOLVER, EXPLICAR E APLICAR AS IDEIAS DISCUTIDAS.
Pesquisas,
consultoria, trabalhos acadêmicos, palestras, seminários, disciplinas de
pós-graduação (especialização; MBA; mestrado acadêmico; doutorado) são de
importância definitiva para trabalhar “Sistema
de Informação e Banco de Dados Recomendação”.
4 – BIBLIOGRAFIA
1 --
LIVRO “DESAFIO AOS DEUSES – A FASCINANTE HISTÓRIA DO
RISCO”—AUTOR:
PETER BERNSTEIN – (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO – PRIMEIRA EDIÇÃO 1996 .
2 – LIVRO
“GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA;
WILSON TOSHIRO NAKAMURA – EDITORA SARAIVA
DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO – MARÇO DE 2013.
3 –
LIVRO: “CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS” – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO – PRIMEIRA
EDIÇÃO DIGITAL – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR -- 2012.
4 – LIVRO
“BALANÇO INTELECTUAL” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI
– EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL -- 2012.
5 – LIVRO
“SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS”—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO;
TIAGO NASCIMENTO BORGES – EDITORA SARAIVA
SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
6 – LIVRO
“GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL” – AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA DE LISBOA
PORTUGAL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 – Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE
AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO – BRASIL).
7 – LIVRO
“GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO;
FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE;
ROGÉRIO LEITE – EDITORA SENAC – SP –
PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
8 --
LIVRO “MICRO EMPRESA: GESTÃO INOVADORA E DIREITO”—ARTIGO / CAPÍTULO “INOVAÇÃO E
RISCO: O AMBIENTE DA GESTÃO DA MICRO E DA PEQUENA EMPRESA NO SÉCULO XXI” –
AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA
ÁGORA-RJ -- PRIMEIRA EDIÇÃO 2015.
9 – LIVRO
“AUDITORIA DA GESTÃO E DA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO COM
TI” –
AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS
HIDEO ARIMA; NAPOLEÃO
VERARDI GALEGALE ---- EDITORA SARAIVA EDUCACIONAL ---- PRIMEIRA EDIÇÃO 2016.
10 –
LIVRO “GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO” – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO;
ROBERTO DE OLIVEIRA JUNIOR ---- EDITORA
JURUÁ-PR ---- PRIMEIRA EDIÇÃO 2016