MINIARTIGO
-- GESTÃO ORGANIZACIONAL –
"A VISÃO DE CONSELHEIROS E DA ALTA ADMINISTRAÇÃO"
(A IMPORTÂNCIA DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS)
----A INTEGRAÇÃO DA ENGENHARIA DO PRODUTO / ENGENHARIA DO PROCESSO / ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO----
---- O SÉCULO XXI EM AÇÃO ----
AUTOR: PROFESSOR DOUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL
PROFESSOR TITULAR UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)
PROFESSOR DE DOUTORADO E DE MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP).
DOUTOR E MESTRE PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP) COM TESE E DISSERTAÇÃO NA ÁREA DE AUDITORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI).
OFICIAL DA MARINHA DE GUERRA DO BRASIL, FORMADO PELA ESCOLA NAVAL DO RIO DE JANEIRO (BRASIL).
EXECUTIVO E CONSULTOR DE EMPRESAS PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS NO BRASIL
AUTOR DE VINTE LIVROS NO BRASIL E DE UM LIVRO EM PORTUGAL -- EDITORA SARAIVA; EDITORA ATLAS; EDITORA SENAC - SP (SÃO PAULO – BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA - AMÉRICA (LISBOA – PORTUGAL); EDITORA ÁGORA (RJ - BRASIL) ---- OITENTA MIL EXEMPLARES VENDIDOS.
CONSULTOR, PALESTRANTE E COM ARTIGOS NOS ESTADOS UNIDOS, FRANÇA, ESPANHA, PORTUGAL, ISRAEL, MÉXICO, ARGENTINA, URUGUAI, PANAMÁ.
QUESTÕES.
1 -- A GESTÃO DO "CICLO DE VIDA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL" É RESPONSABILIDADE DOS CONSELHOS E DA ALTA ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS?
2 – A "QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE" VIGE SOB A ÉGIDE DO MODELO DE GESTÃO DO NEGÓCIO PRIVADO OU ORGANIZACIONAL?
3 – A INTEGRAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO NOS MOMENTOS DA VERTENTE "ENGENHARIA DO PRODUTO / ENGENHARIA DO PROCESSO / ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO" É MANDATÓRIA NAS ORGANIZAÇÕES DE CLASSE MUNDIAL?
4 – O MODELO DE GESTÃO É COMPOSTO POR METODOLOGIA AMPARADA POR FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS?
1 - INTRODUÇÃO.
"DIFERENCIAL COMPETITIVO" É A CHAVE DO SUCESSO DO CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL.
O HORIZONTE "PRESENTE / FUTURO" É O FOCO DA GESTÃO E RESPONSABILIDADE DE CONSELHEIROS, EXECUTIVOS E GESTORES DE ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS.
"ASCENÇÃO", "QUEDA", "RESSURGIMENTO" ORGANIZACIONAL É O "CICLO VIRTUOSO" DESTE "SÉCULO DE MUDANÇAS" ACELERADAS E ATÉ MESMO DESCONTROLADAS.
A SINTONIA DAS METODOLOGIAS DE GESTÃO ---- SUSTENTADAS POR FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- DOS TRABALHOS DE MUDANÇA É A CHAVE PARA O SUCESSO ---- QUALIDADE DA SUSTENTABILBILIDADE NO FOCO.
"INOVAÇÃO" E "PRODUTIVIDADE" SÃO VARIÁVEIS CRÍTICAS DA GESTÃO DOS NEGÓCIOS.
DESESTABILIZAR A CONFORMIDADE / O COMPLIANCE – COM MAXIMIZAR DESEMPENHO E MINIMIZAR FALHAS – É ÊNFASE ORGANIZACIONAL.
OS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO OU FISCAL SÃO RESPONSÁVEIS POR GESTÃO DO PROCESSO / PRODUTO EXERCIDO PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO NA PERSPECTIVA DA INTEGRAÇÃO DA "ENGENHARIA DO PRODUTO" E DA "ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO" COM A "ENGENHARIA DO PROCESSO" ---- O "CICLO VIRTUOSO DA MUDANÇA" COM FOCO NA QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE EM AÇÃO.
AS RESPONSABILIDADES DE CONSELHEIROS E DIRETORES SÃO DETERMINADAS PELO "MODELO DE GESTÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS" ESTABELECIDO.
INTEGRAR METODOLOGIAS PARA GESTÃO DA ENGENHARIA DO PRODUTO; DA ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO; DA ENGENHARIA DO PROCESSO ---- COM O USO DE FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- É A MENSAGEM DESTE MINIARTIGO.
O EQUÍVOCO DE MUITAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS ---- NO PARTICULAR AS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR E DE PÓS-GRADUAÇÃO NACIONAIS ---- COM A EXCESSIVA ÊNFASE À CONFORMIDADE / AO COMPLIANCE / À VISÃO DE PADRÕES GERENCIAIS, COLOCA O "MANAGEMENT" DE NOSSO PAÍS CAUDATÁRIO DAS SOLUÇÕES DOS PAÍSES CENTRAIS COM O ARREPIO DE SOLUÇÕES GERENCIAIS MAIS AVANÇADAS / ARROJADAS E PARTICULARES / PRÓPRIAS.
AS FERRAMENTAS GERENCIAIS ---- COM A LÓGICA:
1-"WBS";
2-"EVENTO ORGANIZACIONAL (SPOF/FCS)";
3- "PARÂMETROS DA GESTÃO";
4- "GESTÃO DO CONHECIMENTO";
5-"INDICADORES / MÉTRICAS";
6-"CONTINGÊNCIA / RISCO";
7- "CONTROLE INTERNO"
---- IMPACTAM OS MODELOS DE GESTÃO, ORA PRATICADOS, COM O SEU ELEVAR DO "PATAMAR ANALÍTICO" PARA O "PATAMAR SINTÉTICO", ONDE SOLUÇÕES DECISÓRIAS MAIS INTENSAS E ABRANGENTES ACELERAM E VIABILIZAM MAIOR ACERTO AO "CICLO DE VIDA DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL".
MODELO DE GESTÃO SINTONIZADO AOS FUNDAMENTOS EXPLICITADOS É DETERMINANTE DAS ORGANIZAÇÕES VENCEDORAS DO SÉCULO XXI.
O "MODELO DE GESTÃO" ---- METODOLOGIA AMPARADA POR FERRRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- VIABILIZA O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS ---- A MACRO VERTENTE "PLANO DE NEGÓCIOS / GESTÃO ESTRATÉGICA / GESTÃO DE PROJETOS (TÁTICA) / GESTÃO DAS OPERAÇÕES (FUNCIONAL)" EM AÇÃO.
A EXISTÊNCIA DE SUBSISTEMAS DE GESTÃO COM BANCOS DE DADOS COM INFORMAÇÕES / RESULTADOS DA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS AO MODELO DE GESTÃO VIABILIZA A VISÃO NO HORIZONTE "PASSADO / PRESENTE / FUTURO" DA VERTENTE "COMPORTAMENTO PROFISSIONAL / CULTURA ORGANIZACIONAL; CONTINGÊNCIA / RISCO; PROBLEMA / SOLUÇÃO / RESULTADO; ESTRATÉGIA / HIPÓTESE; AÇÃO / DECISÃO/ PROJETO; RECONHECIMENTO PROFISSIONAL / ORGANIZACIONAL" ---- A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) GESTIONAL EM AÇÃO.
2 – A LÓGICA E A PROVA DO ARGUMENTO.
A METODOLOGIA PARA GESTÃO DE NEGÓCIO OU PARA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO DEVE TRABALHAR AS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS PARA TOTAL GOVERNABILIDADE ORGANIZACIONAL.
A METODOLOGIA PARA OPERAÇÃO DO NEGÓCIO OU DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DEVE ALIMENTAR / FORNECER OS INSUMOS / AS INFORMAÇÕES PARA O EXERCÍCIO DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS FONTE DOS PROCESSOS DECISÓRIOS PRATICADOS E DE RESPONSABILIDADE DE CONSELHEIROS, EXECUTIVOS, ASSESSORES E GESTORES DAS DIVERSAS UNIDADES E LINHAS DE NEGÓCIO.
O CONHECIMENTO COM FOCO NA INTEGRAÇÃO INTER "ÁREAS" / "PROJETOS" É DETERMINANTE PARA MAXIMIZAR DESEMPENHO E MINIMIZAR FALHAS DO PROCESSO / PRODUTO COM MAIOR ATIVISMO ORGANIZACIONAL QUANTO AO COMBATE A FRAUDES, CORRUPÇÃO, ESPIONAGEM, SABOTAGEM, CONIVÊNCIA ---- O PARÂMETRO DA GESTÃO "SEGURANÇA" APLICADO EM CONJUNTO COM OS DEMAIS PARÂMETROS DA GESTÃO.
A ENGENHARIA DO PRODUTO E SEU SUBCONJUNTO ESPECIFICAÇÃO DO PROCESSO COMPREENDEM PROJETOS DE MUDANÇA QUE REVITALIZAM A ENGENHARIA DO PROCESSO E TORNAM CADA MOMENTO HISTÓRICO ORGANIZACIONAL SUPERIOR Á CONCORRÊNCIA.
O "PLANO DE NEGÓCIOS" / "PROJETO ESTRATÉGICO" NO MOMENTO "ZERO" DÁ INÍCIO Á RESOLUÇÃO DO PROBLEMA E É A RAZÃO DA EXISTÊNCIA DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS.
A TEORIA DA AGÊNCIA, NAS SUAS VERTENTES "PRIVADA" OU "GOVERNAMENTAL", TEM SUA APLICABILIDADE / SOLUÇÃO ESTAIADA POR MODELO DE GESTÃO COMPREENDIDO E PRATICADO POR CONSELHEIROS, EXECUTIVOS, ASSESSORES E GESTORES.
A ORGANIZAÇÃO É ÚNICA E SUA CULTURA E TECNOLOGIA INSERIDAS NO PROCESSO / PRODUTO DÁ O DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA CONTINUIDADE OPERACIONAL ---- A QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE COMO ÊNFASE.
O CONVENCIMENTO DOS DIRIGENTES DAS ORGANIZAÇÕES É INDISPENSÁVEL PARA O SUCESSO DA EMPREITADA DE MUDANÇA GESTIONAL NECESSÁRIA À QUALIDADE DA SUSTENTABILIDADE, OPÇÃO DECISIVA NOS MOMENTOS DE TURBULÊNCIA NA SOCIEDADE E NO MERCADO ---- FORÇA À TECNOLOGIA PARA DECISÕES QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS SUPERIORES.
PALESTRAS E SEMINÁRIOS NO ÂMBITO PROFISSIONAL OU ACADÊMICO, BEM COMO, DISCIPLINAS DE PÓS-GRADUAÇÃO (ESPECIALIZAÇÃO; MBA; MESTRADO ACADÊMICO; DOUTORADO) TORNAM A COLETIVIDADE ORGANIZACIONAL BRASILEIRA MAIS RESISTENTE ÁS CRISES ECONÔMICAS E SOCIAIS.
3 – CONCLUSÃO.
CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO OU FISCAL DEVEM CAPITANEAR OS MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL COM FOCO NO MAXIMIZAR DESEMPENHO E NO MINIMIZAR FALHAS ---- INCLUSIVE FALHAS DE NATUREZA MOMENTOS DA VERTENTE "SABOTAGEM; FRAUDE; ESPIONAGEM; CORRUPÇÃO; CONIVÊNCIA".
EXECUTIVOS INTEGRANTES DA ALTA ADMINISTRAÇÃO E GESTORES RESPONSÁVEIS POR ÁREA EMPRESARIAL DEVEM ATUAR COM MODELO DE GESTÃO COM ESTRUTURA E LÓGICA MÍNIMAS E SER RESPONSABILIZADOS POR BAIXA PRODUTIVIDADE DO "PROCESSO / PRODUTO" DECISORIAL ORGANIZACIONAL.
INICIE UMA RADICAL TRANSFORMAÇÃO NA SUA ORGANIZAÇÃO INSTITUCIONALIZE MODELO DE GESTÃO ---- METODOLOGIA APOIADA POR FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS ---- A VERTENTE "COMPORTAMENTO PROFISSIONAL / CULTURA ORGANIZACIONAL; CONTINGÊNCIA / RISCO; PROBLEMA / SOLUÇÃO / RESULTADO; ESTRATÉGIA / HIPÓTESE; AÇÃO / DECISÃO/ PROJETO; RECONHECIMENTO PROFISSIONAL / ORGANIZACIONAL" ASSOCIADA Á VERTENTE "1-"WBS"; 2-"EVENTO ORGANIZACIONAL (SPOF/FCS)"; 3- "PARÂMETROS DA GESTÃO"; 4- "GESTÃO DO CONHECIMENTO"; 5-"INDICADORES / MÉTRICAS"; 6-"CONTINGÊNCIA / RISCO"; 7- "CONTROLE INTERNO".
O professor GIL e equipe possuem as qualidades profissionais e a abordagem tecnológica para aplicar as ideias discutidas para estruturar e aplicar o "Modelo de Gestão baseado em Risco" junto ás entidades privadas ou governamentais.
NA SOCIEDADE DO SÉCULO XXI. A MUDANÇA É INEXORÁVEL
VENCERÃO AQUELES QUE CRIAREM; COMANDAREM E REALIZAREM A MUDANÇA.
SUCUMBIRÃO AQUELES QUE NÃO ADERIREM
O MODELO DE GESTÃO DA MACRO-VERTENTE ORGANIZACIONAL "PLANO DE NEGÓCIOS / GESTÃO ESTRATÉGICA / GESTÃO DE PROJETOS (TÁTICA) / GESTÃO DAS OPERAÇÕES (FUNCIONAL)" NO FOCO.
4 – BIBLIOGRAFIA
1 -- LIVRO "DESAFIO AOS DEUSES – A FASCINANTE HISTÓRIA DO RISCO"—AUTOR: PETER BERNSTEIN – (EDITORA CAMPUS) DO RIO DE JANEIRO – PRIMEIRA EDIÇÃO 1998.
2 – LIVRO "GESTÃO: CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIRO NAKAMURA – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO – MARÇO DE 2013.
3 – LIVRO: "CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS" – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – EDITORA SARAIVA DE SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO DIGITAL – WWW.SARAIVAUNI.COM.BR -- 2012.
4 – LIVRO "BALANÇO INTELECTUAL" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; JOSÉ CARLOS ARNOSTI – EDITORA SARAIVA DE SÀO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÀO 2010 E EDIÇÃO DIGITAL -- 2012.
5 – LIVRO "SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS"—AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CESAR AUGUSTO BIANCOLINO; TIAGO NASCIMENTO BORGES – EDITORA SARAIVA SÃO PAULO – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
6 – LIVRO "GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL" – AUTOR ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PUBLICAÇÕES EUROPA – AMÉRICA DE LISBOA PORTUGAL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2010 – Á VENDA NA LIVRARIA CULTURA ESQUINA DE AVENIDA PAULISTA COM A RUA AUGUSTA (SÃO PAULO – BRASIL).
7 – LIVRO "GESTÃO DE TRIBUTOS NA EMPRESA MODERNA" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; FLÁVIO FERNANDES PACETTA; JOÃO ANTONIO PIZZO; JOSÉ EDUARDO MOGE; ROGÉRIO LEITE – EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
8 – LIVRO "GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DE ALTO DESEMPENHO" – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROBERTO DE OLIVEIRA JUNIOR; EDITORA SENAC – SP – PRIMEIRA EDIÇÃO 2015.
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